Ce que nous constatons

Les Nouméens attendent une mairie efficace et exemplaire. Dans un contexte contraint, chaque franc public doit être utile, justifié et efficace.

Les chiffres montrent les enjeux :

• Budget autour de 25 à 26 milliards F CFP.
• Fonctionnement autour de 19,3 milliards F CFP, soit environ 75 %.
• Masse salariale autour de 10,2 milliards F CFP en 2025, soit environ 40 %.
• Investissements autour de 5,8 à 7,0 milliards F CFP selon les années.
• Subventions en baisse entre 2022 et 2025.

Ce que nous ferons

• Audit de performance indépendant : organisation, effectifs, absentéisme, délais, coûts, doublons.
• Pilotage par objectifs : tableau de bord simple, public, actualisé.
• Comptabilité analytique et contrôle de gestion : connaître le coût réel des politiques publiques.
• Gestion responsable de la masse salariale : stabilisation sur le mandat par réorganisation, simplification, redéploiement terrain, accompagnement des départs naturels.
• Plan pluriannuel d’investissement public, priorisé par quartiers, cofinancé.
• Charte municipale des événements : transparence, objectifs, bilan public. Le dossier “animations de fin d’année 2025” a montré ce que l’opacité produit : incompréhension et défiance.
• Renforcement de l’ingénierie financière : Province Sud, Nouvelle-Calédonie, État, dispositifs dédiés, partenariats.

Résultat attendu

Une mairie transparente. Une utilisation cohérente de l’argent public. Des choix expliqués. Une action municipale crédible.

Nos engagements vérifiables

• Audit de performance présenté publiquement dans la première année.
• Tableau de bord du mandat publié et mis à jour au minimum chaque trimestre.
• Budget citoyen publié chaque année.
• Charte des événements adoptée dès la première année, avec bilan public systématique des grandes dépenses événementielles.
• Renforcement de l’ingénierie financière : Province Sud, Nouvelle-Calédonie, État, dispositifs dédiés, partenariats.